Beratung

 

Wir hinterfragen jede an uns herangetragene Aufgabenstellung. Mit dem dadurch gewonnenen Wissen verändert sich oftmals die Aufgabe selbst und zeichnet sich der tragfähige Lösungskorridor ab.

 

Nach unserer Erfahrung ist das Wissen zur erfolgreichen Positionierung eines Unternehmens üblicherweise im Unternehmen selbst vorhanden. Folgerichtig schauen wir in Ihre Systeme, greifen mit gleicher Intensität aber die Informationen und Ideen Ihres Personals auf.

 

Wir prüfen, analysieren, strukturieren mit Begeisterung. Da unser Erfolg eng mit Ihrem verbunden ist, wollen wir diesen Weg nicht ohne Sie gehen. Wir brauchen die Zusammenarbeit, orientieren daher meist auf strukturierte, vor- und nachbereitete Workshops mit den wesentlich betroffenen Organisationseinheiten, und wir melden regelmäßig die kurze und verständliche Präsentation unserer (Zwischen)ergebnisse an.

 

Unsere Ergebnisse sollen von Ihnen getragen werden und der Realität standhalten. Wir leiten/begleiten daher gern Tests bzw. die Umsetzung einvernehmlicher Änderungen.

 

Manche Themen brauchen Zeit. Wir begleiten Sie gern über Jahre. Auf Wunsch arbeiten wir bei Umsetzungsprojekten als Steuerer und/oder führen interimistisch Projekte bzw. Struktureinheiten.

 

Typische Themen sind

• Fehlersuche, Aufholkonzepte, Engpassbeseitigung

• Ablaufptimierung in Routineprozessen und in Projekten

• wirksames Vertriebs- bzw. Projektcontrolling

• Tragfähigkeit und Wirksamkeit des Qualitätssicherungssystems

• Inspektionssicherheit

• Standortentwicklung (Zielabgleich, Umbau-, Erweiterungskonzeption)

• Entflechtung organisch gewachsener Produktionen

• erzielbare Anlagenkapazität in der Fertigung

• Konzeptprüfung

• Kosten-Nutzen-Analysen

 

Unter "Erfahrungen" finden Sie Beispiele bearbeiteter Themen.